Grad Kraljevica surađuje s njemačkom vladinom tvrtkom GTZ već nekoliko godina na projektu Integriranog upravljanja obalnim područjem zajedno s okolnim jedinicama lokalne samouprave i nadležnim ministarstvom. Kako je Grad već prije nekoliko godina krenuo s Projektom ukupnog razvoja, ali ne na zadovoljavajući način, dogovoreno je da nam GTZ u tome pomogne, te je u tu svrhu angažirao svojeg stalnog suradnika - Ekonomski institut iz Zagreba. Sa svrhom demokratskog, induktivnog i panpolitičkog dolaženja do najvažnijih strateških razvojnih ciljeva Grada u proces analize stanja i određivanje prioritetnih ciljeva uključene su kroz dvije do sada održane radionice sve bitne strukture stanovništva Grada uvjetno podjeljene u tri skupine: privreda (brodogradnja, turizam, ribarstvo, poduzetnišvo), društvena nadgradnja (školstvo i predškolski odgoj, zdravstvo, kultura, sport, udruge) i uprava (gradsko vijeće, izvršna vlast i gradska uprava), ukupno oko tridesetak osoba.
Prva radionica održana je 19. veljače 2009. godine i na njoj je izrađena SWAT analiza koja s kasnijim doradama izgleda ovako:
1. Gospodarstvo
SNAGE |
SLABOSTI |
-značajno gradsko vlasništvo nad zemljištem
-sportska infrastruktura
-mogućnost gospodarenja prostorom
-industrijska tradicija
-postojeći nautički kapacitet |
-niska poduzetnička obrazovanost
-komunalna infrastruktura
-nedovoljno razvijena ugostiteljska ponuda
-nedovoljna potpora malom i srednjem poduzetništvu
-(pre)mali početni kapital
-siromašna gospodarska struktura |
PRILIKE |
PRIJETNJE (NEPOGODNOSTI) |
-prometna povezanost (aerodrom na Krku, dobre veze s Gorskim kotarom)
-kapitalne investicije u županiji
-pogodni mikroklimatski uvjeti za sportski turizam
-EU fondovi
-kulturna i povijesna baština |
-zatvaranje brodogradilišta
-neučinkovitost državnog administrativnog aparata
-onečišćavanje okoliša u okolici Kraljevice |
2. Društvene djelatnosti
SNAGE |
SLABOSTI |
-obrazovan i stručan kadar
-kvalitetni udruge i volonteri
-nadarena djeca (sport, znanost...)
-sportske dvorane i tereni
-Centar za tehničku kulturu
-opremljenost i ponuda sadržaja |
-nedovoljna komunikacija
unutar društvenih djelatnosti
-slab protok informacija između poglavarstva i djelatnosti
-nedovoljno razvijena specijalistička zdravstvena zaštita
-nedovoljna motiviranost mladih za rad u društvenim djelatnostima
-nedovoljna promidžba kraljevičkih kulturnih i sportskih sadržaja
-nedovoljna obrazovanost za prijave projekata financijerima |
PRILIKE |
PRIJETNJE (NEPOGODNOSTI) |
-smještaj, geografski položaj
-razvoj malog poduzetništva
-kulturna i povijesna baština
-sredstva iz pretpristupnih fondova EU
-neiskorišteni i neuređeni vrijedni prostori u vlasništvu grada
|
- blizina grada Rijeke
- onečišćavanje okoliša oko gradskog područja
-stanje u gospodarstvu
-pravilnik o normativima i standardi za škole i vrtiće
-nedostatak određenih stručnih kadrova (logoped, socijalni radnik, defektolog)
-stambeno pitanje |
3.Institucije razvojnog upravljanja
SNAGE |
SLABOSTI |
-fleksibilnost preuzimanja poslova
-zadovoljavajuća obrazovanost
-kontinuitet i iskustvo zaposlenih
-spremnost na dodatno obrazovanje |
-premalo zaposlenih
-nejasna podjela odgovornosti
-nepostojanje razvojne strategije
-nedovoljna suradnja s upravnim tijelima županije i države
-nedovoljna suradnja s građanima |
PRILIKE |
PRIJETNJE (NEPOGODNOSTI) |
-pomoć Županije
-fondovi EU
-županijski Regionalni operativni plan (ROP) |
-diskontinuitet vlasti
-zakonom povećane obveze
-mali prihodi proračuna
-pasivni stav Županije
-republički i županijski strateški infrastrukturni projekti
-nedovoljna suradnja s upravnim tijelima županije i države |
Druga radionica održana je 5. ožujka i na njoj su se analizirali problemi, a iz njih formirali prioritetni ciljevi:
Tablica 4. Značaj ciljeva
Slijedeći korak još šire uključuje javnost, pa je planiran okrugli otvoreni stol na koji su pozvani članovi dosadašnjih radionica i svi zainteresitani građani.
Vašim sudjelovanjem pomoći ćete nam kvalitetno formirati viziju razvoja Grada Kraljevice i postaviti konkretne ciljeve daljnjeg rada.